Desain
sebagai pemecahan masalah
Bagian penting dari proses desain berkaitan
dengan mengatasi kreatif, praktis atau ekonomi hambatan. Hal ini mungkin
terdengar sederhana, tetapi sering, masalahnya itu adalah sulit bagi kita namun
ada suatu perasaan bahwa sesuatu yang kita kerjakan akan tidak beres dengan
desain. Pemecahan masalah melibatkan bekerja melalui berbagai elemen desain dan
tidak hanya membuat asumsi seperti apa masalahnya.
Makro
dan mikro masalah
Masalah makro adalah mereka yang mempengaruhi
gambaran besar, seperti strategi produk secara keseluruhan. Di sisi lain,
Masalah mikro lebih kecil dalam skala dan mempengaruhi spesifik elemen dalam
strategi. Masalah yang berbeda membutuhkan solusi yang berbeda dengan berbagai
keterampilan set diperlukan. Bagaimana untuk menghasilkan sebuah buku yang
rumit tampilan nya dalam batas tertentu atau jumlah halaman tertentu
merupakan latihan yang berbeda dari
menciptakan sebuah karya baru, meskipun keduanya dilakukan oleh desain
disiplin. Desain merupakan salah satu unsur makro gambar dan merupakan fungsi
yang duduk di samping produk pengembangan, periklanan, pemasaran, hubungan
masyarakat, produksi dan distribusi. Beberapa klien mungkin berpikir desain
yang dapat memecahkan setiap masalah, namun pada akhirnya, desain tidak bisa
memperbaiki apa yang pada dasarnya bukan merupakan masalah desain.
Pertanyaan
bukan jawaban
Seringkali, masalah desain bukan apa yang kita
pikirkan pada awalnya dan itu seringkali ide yang baik untuk mulai dengan
mempertanyakan masalahnya. Jadi mudah untuk menganggap bahwa desain adalah
jawaban untuk memecahkan Masalahnya, namun hal ini mungkin berarti bahwa sebuah
pertanyaannya sudah ditanyakan dan ketika gilirannya menjawab. Dalam kasus
iklan, mungkin ada beberapa cara untuk meningkatkan penjualan produk. Salah
satunya adalah untuk mendesain ulang gambar yang visual atau iklan, tapi ini bukan
satu-satunya cara. Masalah sebenarnya mungkin bahwa produk tidak memenuhi
persyaratan target penonton dan malah mungkin memerlukan reposisi dalam pasar
daripada mendesain ulang. Karena ada lebih dari satu solusi untuk masalah, ada
juga seringkali lebih dari satu pertanyaan yang perlu ditanyakan. Ini mungkin
terjadi bahwa seorang klien yang terlibat suatu desainer untuk memecahkan masalah
tidak mungkin telah meminta sendiri pertanyaan yang tepat untuk memulai.
University
of East Anglia
Logo untuk University of East Anglia
diciptakan oleh ledakan dan fitur tiga huruf pengikat tali dari inisial UEA.
Perhatikan bagaimana lintang dari E dan A bersatu untuk membentuk apa yang bisa
yaitu garis bidik, menyiratkan fokus dan presisi, sementara pada waktu yang
sama menyerupai sebuah bintang bersinar atau sinyal mengisyaratkan
kecemerlangan.
Handrail
(kanan)
Desain seorang Berlari memberi contoh warna
kemasan untuk Handrail dengan cerdik menggunakan sebuah arsitektur yang
bahannya – standar twinwall polikarbonat - sebagai perangkat untuk membawa
contoh warna bukan sampel persegi yang sebelumnya dikirim. Menempatkan sampel
warna sesuai sebuah tabung memberi warna lebih benar dan gambaran kepada klien
dan karena pengaruh jatuhnya cahaya,
arsitek pada permukaannya yang melengkung, membuat warna
terlihat lebih gelap di daerah bayangan dan ringan
di mana cahaya penuh diterima.
Dyson
(atas)
Tiga belas desain untuk sebuah buku komunikasi
staf untuk Dyson fitur pemecahan yang sederhana dari namanya yang menghasilkan
hasil ke depan dan lucu. 82 Dasar-dasar Desain Grafis Proses desain grafis.
Brighton
dan Sussex Medis Sekolah (kiri)
Ledakan itu brosur yang dalam Brighton dan Sussex
Medical School memberikan contoh berpikir kreatif dengan menjajarkan sebuah
anatomi model dengan potensi siswa untuk menekankan aspek manusia dari profesi
medis.
Metode
pemecahan masalah
Ada pendekatan yang berbeda yang dapat diambil
ketika berpikir tentang desain. Masalah desain dapat didekati dari berbagai
sudut pandang yang berbeda menggunakan metodologi, yang semuanya dapat membantu
seorang desainer untuk mengembangkan solusi yang bisa diterapkan. Pendekatan
yang diambil akan tergantung pada sifat dari pekerjaan di tangan, serta
pengalaman dan preferensi desainer. Berpengalaman kreatif desainer menahan diri
dari mengikuti proses yang sama setiap kali, menggunakan metode yang berbeda
memungkinkan masalah yang harus dilihat dari perspektif yang berbeda, yang
menyediakan berarti untuk yang tak terduga untuk masuk ke dalam potongan.
Empiris
Seorang desainer dapat memecah masalah menjadi
yang konstituen bagian yang untuk melihat elemen secara ilmiah dan melihat
bagaimana mereka berfungsi dalam kaitannya dengan salah satu lain. Pendekatan
ini mengungkapkan pentingnya hubungan antara elemen yang berbeda dan fungsi
yang diperlukan antara mereka.
Potongan
Sebuah masalah yang kompleks dapat
disederhanakan dengan memecahnya ke dalam potongan yang lebih kecil dan
mengusahakannya sepotong pada suatu waktu. Mencari solusi untuk setiap potongan
kecil mungkin memberikan perspektif yang lebih baik dari mana untuk menentukan
bagaimana potongan elemen kembali bersama-sama dalam cara yang masuk akal, dan
akhirnya memecahkan keseluruhan masalah desain.
Kekelompokan
Sementara banyak klien meminta desainer untuk
membuat pekerjaan yang menonjol dari pesaing mereka, konsep pengelompokan
counter ini dan menyatakan bahwa desain harus sesuai dengan pola visual yang
mapan dari produk tertentu pasar atau industri. Misalnya, di sebuah jalan yang
menampung berbagai estate agen - cluster - yang memiliki konservatif visual
yang identitas, mengembangkan sama sekali berbeda merek bisa menjadi
strategi yang berisiko sebagai
orang-orang yang cenderung untuk menanggapi apa yang mereka kenal. Pasar
penelitian sering mendukung ide ini menunjukkan bahwa konsumen lebih memilih
produk-produk baru yang sesuai dengan persepsi mereka dan favorit mereka. Namun, ada kesempatan untuk
desain yang lepas tren dibentuk setelah analisis yang cermat dan pengujian.
Berpikir
lateral
Berpikir lateral adalah istilah yang dibuat
oleh psikolog Edward de Bono. Ini melibatkan merubah konsep dan persepsi
seseorang menggunakan pendekatan masalah dalam memesan untuk menemukan solusi.
Berpikir lateral digunakan untuk merangsang orang dan untuk menghindari yang
didirikan pola pikir mereka dgn sangat merugikan berpegangan pada, yang mungkin
mencegah mereka dari menemukan solusi yang terbaik untuk masalah yang mereka
hadapi. Metode ini melibatkan bergerak dari diprediksi untuk sesuatu yang tidak
terduga.
Pertentangan
Berpikir tentang lawan mutlak ide yang standar
atau diterima adalah cara untuk mengubah perspektif dan membalik paradigma, dan
dapat menghasilkan hasil yang bisa diterapkan. Sebagai contoh, jika makanan
kemasan untuk kategori produk tertentu biasanya merah, mengapa tidak mencoba
hijau?
Top
down dan bottom up
Ini adalah pendekatan analitis yang berasal
dari pengembangan teknologi informasi, dengan sebelumnya melihat masalah dari
sistem perspektif dan kemudian pengeboran bawah untuk menambahkan detail di
bidang-bidang tertentu. Pendekatan bottom up berfokus pada elemen dasar pertama
dan bekerja ke atas untuk menghubungkan segala sesuatu bersama-sama sebagai bagian
dari sistem.
Pengganti
Pengganti mengacu pada penggantian satu elemen
dan desain / atau proses desain dengan elemen dari yang lain kreatif atau
produksi proses dalam rangka memperoleh manfaat dari cara yang berbeda bahwa
tugas yang terstruktur atau dilakukan. Sebagai contoh, teknik produksi massal
yang didirikan oleh Henry Ford pada kedua puluh awal abad telah diterapkan
untuk sebagian besar industri, mengarah ke perkembangan seperti makanan cepat
saji. Di desain, tabel penyusunan yang digantikan oleh personal komputer yang
memberikan fleksibilitas yang lebih besar, memungkinkan desainer untuk
menghasilkan desain cepat sementara terlibat dalam percobaan and error.
Desainer kadang-kadang menggantikan teknologi komputer mereka mencari cara
bekas penyusunan yg dibuat, Letrasets dan menyisipkan-sampai papan untuk
menghasilkan inovatif desain.
