Desain sebagai pemecahan masalah

Desain sebagai pemecahan masalah

Bagian penting dari proses desain berkaitan dengan mengatasi kreatif, praktis atau ekonomi hambatan. Hal ini mungkin terdengar sederhana, tetapi sering, masalahnya itu adalah sulit bagi kita namun ada suatu perasaan bahwa sesuatu yang kita kerjakan akan tidak beres dengan desain. Pemecahan masalah melibatkan bekerja melalui berbagai elemen desain dan tidak hanya membuat asumsi seperti apa masalahnya.

Makro dan mikro masalah

Masalah makro adalah mereka yang mempengaruhi gambaran besar, seperti strategi produk secara keseluruhan. Di sisi lain, Masalah mikro lebih kecil dalam skala dan mempengaruhi spesifik elemen dalam strategi. Masalah yang berbeda membutuhkan solusi yang berbeda dengan berbagai keterampilan set diperlukan. Bagaimana untuk menghasilkan sebuah buku yang rumit tampilan nya dalam batas tertentu atau jumlah halaman tertentu merupakan  latihan yang berbeda dari menciptakan sebuah karya baru, meskipun keduanya dilakukan oleh desain disiplin. Desain merupakan salah satu unsur makro gambar dan merupakan fungsi yang duduk di samping produk pengembangan, periklanan, pemasaran, hubungan masyarakat, produksi dan distribusi. Beberapa klien mungkin berpikir desain yang dapat memecahkan setiap masalah, namun pada akhirnya, desain tidak bisa memperbaiki apa yang pada dasarnya bukan merupakan masalah desain.

Pertanyaan bukan jawaban

Seringkali, masalah desain bukan apa yang kita pikirkan pada awalnya dan itu seringkali ide yang baik untuk mulai dengan mempertanyakan masalahnya. Jadi mudah untuk menganggap bahwa desain adalah jawaban untuk memecahkan Masalahnya, namun hal ini mungkin berarti bahwa sebuah pertanyaannya sudah ditanyakan dan ketika gilirannya menjawab. Dalam kasus iklan, mungkin ada beberapa cara untuk meningkatkan penjualan produk. Salah satunya adalah untuk mendesain ulang gambar yang visual atau iklan, tapi ini bukan satu-satunya cara. Masalah sebenarnya mungkin bahwa produk tidak memenuhi persyaratan target penonton dan malah mungkin memerlukan reposisi dalam pasar daripada mendesain ulang. Karena ada lebih dari satu solusi untuk masalah, ada juga seringkali lebih dari satu pertanyaan yang perlu ditanyakan. Ini mungkin terjadi bahwa seorang klien yang terlibat suatu desainer untuk memecahkan masalah tidak mungkin telah meminta sendiri pertanyaan yang tepat untuk memulai.

University of East Anglia

Logo untuk University of East Anglia diciptakan oleh ledakan dan fitur tiga huruf pengikat tali dari inisial UEA. Perhatikan bagaimana lintang dari E dan A bersatu untuk membentuk apa yang bisa yaitu garis bidik, menyiratkan fokus dan presisi, sementara pada waktu yang sama menyerupai sebuah bintang bersinar atau sinyal mengisyaratkan kecemerlangan.

Handrail (kanan)

Desain seorang Berlari memberi contoh warna kemasan untuk Handrail dengan cerdik menggunakan sebuah arsitektur yang bahannya – standar twinwall polikarbonat - sebagai perangkat untuk membawa contoh warna bukan sampel persegi yang sebelumnya dikirim. Menempatkan sampel warna sesuai sebuah tabung memberi warna lebih benar dan gambaran kepada klien dan karena pengaruh  jatuhnya cahaya, arsitek pada permukaannya yang melengkung, membuat warna

terlihat lebih gelap di daerah bayangan dan ringan di mana cahaya penuh diterima.

Dyson (atas)

Tiga belas desain untuk sebuah buku komunikasi staf untuk Dyson fitur pemecahan yang sederhana dari namanya yang menghasilkan hasil ke depan dan lucu. 82 Dasar-dasar Desain Grafis Proses desain grafis.

Brighton dan Sussex Medis Sekolah (kiri)

Ledakan itu brosur yang dalam Brighton dan Sussex Medical School memberikan contoh berpikir kreatif dengan menjajarkan sebuah anatomi model dengan potensi siswa untuk menekankan aspek manusia dari profesi medis.

Metode pemecahan masalah

Ada pendekatan yang berbeda yang dapat diambil ketika berpikir tentang desain. Masalah desain dapat didekati dari berbagai sudut pandang yang berbeda menggunakan metodologi, yang semuanya dapat membantu seorang desainer untuk mengembangkan solusi yang bisa diterapkan. Pendekatan yang diambil akan tergantung pada sifat dari pekerjaan di tangan, serta pengalaman dan preferensi desainer. Berpengalaman kreatif desainer menahan diri dari mengikuti proses yang sama setiap kali, menggunakan metode yang berbeda memungkinkan masalah yang harus dilihat dari perspektif yang berbeda, yang menyediakan berarti untuk yang tak terduga untuk masuk ke dalam potongan.

Empiris

Seorang desainer dapat memecah masalah menjadi yang konstituen bagian yang untuk melihat elemen secara ilmiah dan melihat bagaimana mereka berfungsi dalam kaitannya dengan salah satu lain. Pendekatan ini mengungkapkan pentingnya hubungan antara elemen yang berbeda dan fungsi yang diperlukan antara mereka.

Potongan

Sebuah masalah yang kompleks dapat disederhanakan dengan memecahnya ke dalam potongan yang lebih kecil dan mengusahakannya sepotong pada suatu waktu. Mencari solusi untuk setiap potongan kecil mungkin memberikan perspektif yang lebih baik dari mana untuk menentukan bagaimana potongan elemen kembali bersama-sama dalam cara yang masuk akal, dan akhirnya memecahkan keseluruhan masalah desain.

Kekelompokan

Sementara banyak klien meminta desainer untuk membuat pekerjaan yang menonjol dari pesaing mereka, konsep pengelompokan counter ini dan menyatakan bahwa desain harus sesuai dengan pola visual yang mapan dari produk tertentu pasar atau industri. Misalnya, di sebuah jalan yang menampung berbagai estate agen - cluster - yang memiliki konservatif visual yang identitas, mengembangkan sama sekali berbeda merek bisa menjadi strategi  yang berisiko sebagai orang-orang yang cenderung untuk menanggapi apa yang mereka kenal. Pasar penelitian sering mendukung ide ini menunjukkan bahwa konsumen lebih memilih produk-produk baru yang sesuai dengan persepsi mereka dan  favorit mereka. Namun, ada kesempatan untuk desain yang lepas tren dibentuk setelah analisis yang cermat dan pengujian.

Berpikir lateral

Berpikir lateral adalah istilah yang dibuat oleh psikolog Edward de Bono. Ini melibatkan merubah konsep dan persepsi seseorang menggunakan pendekatan masalah dalam memesan untuk menemukan solusi. Berpikir lateral digunakan untuk merangsang orang dan untuk menghindari yang didirikan pola pikir mereka dgn sangat merugikan berpegangan pada, yang mungkin mencegah mereka dari menemukan solusi yang terbaik untuk masalah yang mereka hadapi. Metode ini melibatkan bergerak dari diprediksi untuk sesuatu yang tidak terduga.

Pertentangan

Berpikir tentang lawan mutlak ide yang standar atau diterima adalah cara untuk mengubah perspektif dan membalik paradigma, dan dapat menghasilkan hasil yang bisa diterapkan. Sebagai contoh, jika makanan kemasan untuk kategori produk tertentu biasanya merah, mengapa tidak mencoba hijau?

Top down dan bottom up

Ini adalah pendekatan analitis yang berasal dari pengembangan teknologi informasi, dengan sebelumnya melihat masalah dari sistem perspektif dan kemudian pengeboran bawah untuk menambahkan detail di bidang-bidang tertentu. Pendekatan bottom up berfokus pada elemen dasar pertama dan bekerja ke atas untuk menghubungkan segala sesuatu bersama-sama sebagai bagian dari sistem.

Pengganti

Pengganti mengacu pada penggantian satu elemen dan desain / atau proses desain dengan elemen dari yang lain kreatif atau produksi proses dalam rangka memperoleh manfaat dari cara yang berbeda bahwa tugas yang terstruktur atau dilakukan. Sebagai contoh, teknik produksi massal yang didirikan oleh Henry Ford pada kedua puluh awal abad telah diterapkan untuk sebagian besar industri, mengarah ke perkembangan seperti makanan cepat saji. Di desain, tabel penyusunan yang digantikan oleh personal komputer yang memberikan fleksibilitas yang lebih besar, memungkinkan desainer untuk menghasilkan desain cepat sementara terlibat dalam percobaan and error. Desainer kadang-kadang menggantikan teknologi komputer mereka mencari cara bekas penyusunan yg dibuat, Letrasets dan menyisipkan-sampai papan untuk menghasilkan inovatif desain.